我公司調(diào)整生產(chǎn)策略,提升自身發(fā)展后勁

    不可否認(rèn)的，我國儀器儀表產(chǎn)品跟國外尚存一定差距，在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，國內(nèi)儀器儀表企業(yè)想要長期生存下去，提升自身的發(fā)展后勁是當(dāng)下ZUI為重要的任務(wù)，尤其拉力試驗(yàn)機(jī)行業(yè)較為明顯。我們應(yīng)該采取有效的措施提升自身的發(fā)展后勁。
　　1、深化企業(yè)改革，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新
　　對(duì)于國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，加強(qiáng)重點(diǎn)，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營狀況分三類進(jìn)行改組。
　　一是產(chǎn)品沒有市場、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，企業(yè)由于長期虧損或虛盈實(shí)虧，資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的，要下決心實(shí)行破產(chǎn)、關(guān)閉。要通過“勞者有其股”的動(dòng)力機(jī)制，把技術(shù)人員和管理人員的知識(shí)作為“資產(chǎn)”入股，把主要的技術(shù)人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體，在行業(yè)中盡快形成面向市場，自求技術(shù)進(jìn)步、自覺調(diào)整結(jié)構(gòu)的新機(jī)制。
　　二是產(chǎn)品有市場但負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營困難的企業(yè)，可以通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活其有效的存量資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)進(jìn)一步流失。
　　三是具有一定實(shí)力、經(jīng)營狀況良好的國有企業(yè)，要積極探索多種所有制實(shí)現(xiàn)形式，充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式，吸引多方投資，促進(jìn)其資本擴(kuò)張，以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進(jìn)其投資主體多元化和股權(quán)分散化，以把這些企業(yè)完全推向市場。
　　2、加強(qiáng)科技投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
　　創(chuàng)新是民族的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)以及形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的強(qiáng)大推進(jìn)器，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段。
　　3、通過長短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中一方面要通過做減法來抑制“長線”產(chǎn)品，而更重要的是在調(diào)整結(jié)構(gòu)做加法時(shí)不能盲目地追逐市場熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦各地區(qū)、各部門同時(shí)不計(jì)后果上熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其結(jié)果是造成該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩和新一輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。各地區(qū)、各部門在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中要堅(jiān)決避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象，不能讓市場經(jīng)濟(jì)這只“看不見的手”牽著鼻子走，而應(yīng)當(dāng)從本地區(qū)、本部門的關(guān)際出發(fā)進(jìn)行合理地“預(yù)期”，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，保證我國儀器儀表行業(yè)的健康發(fā)展。
　　企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是在我國特殊國情下適應(yīng)市場需求的必要選擇;技術(shù)的不斷推成出新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。相信國內(nèi)儀器儀表企業(yè)做好了這三方面，在未來發(fā)展中定能取得好的成績。
    我司也在積極改變策略，發(fā)展自身的優(yōu)勢，使得我們?cè)?a href="http://www.hnhygy.com/goods/list-27.html" target="_blank">拉力試驗(yàn)機(jī)行業(yè)立于不敗之地。